Два подхода к Сетевому бизнесу и как правильно оценить и выбрать Бизнес-проект в Интернет-индустрии.

Первый подход к Сетевому бизнесу продолжает традиции "бизнеса домохозяек" 50-х годов прошлого века. Он основан на предложении и продвижении продукта друзьям и знакомым. Собственно, стремление заработать много при таком подходе и породило те негативы МЛМ, которые известны как синдром Гербалайфа. Затем появление и подключение возможностей Интернета, в частности, в области так называемой "автоматизации" только усугубило эти негативы.

Недостатки и характерные черты такого подхода:

☑️1.Стремление строить работу только на эмоциях, т.н. личностном росте, свободе, успехе, шоу-событиях, демонстрации картинок людей на фоне дорогих машин, личных самолётов и вертолетов, вилл, яхт и т.д. Соответственно отсутствие знаний и умения оценить коммерческие и социальные основы и перспективы даже собственных Проектов, часто очень слабых, малоперспективных и не выдерживающих нарастающих кризисных явлений в экономике, в том числе по причине ограничений связанных с Covid-19, что повышает приоритетеность отечественных Проектов.

☑️2.Сектантский подход, т.е. образование команд и сообществ с лидером-гуру с вариантами большей или меньшей жёсткости управления, поклонения и привязки к тому или иному Проекту.

☑️3.Отсутствие деловой этики. Например, путем демонстрации чеков Гуру при понимании того, что повторить это новичкам невозможно.

☑️4.Применение в обиходе терминов из наёмного труда. Таких как "рекрутинг", "заработок" и т.д.

☑️5.Отсутствие возможностей адаптироваться к реалиям экономического кризиса и решать системные социальные задачи и т.д, т.к. это возможно сделать только на основе знания и применения принципов и механизмов Сетевого бизнеса как экономического и социального процесса. Всевозможные школы и тренинги, к сожалению, таких знаний зачастую не дают, а просто преследуют цель привязать обучающихся к тому или иному Проекту. К тому же не публикуют своих учебных Программ, а сразу предлагают зарегистрироваться.

Собственно, для того, чтобы избавиться от этих недостатков нужно:

✅️1.Дистрибьютору обрести собственную субъектность, т.е. стать реальным бизнес-партнером Сетевой компании и строить собственный бизнес как коммерческую деятельность, иметь его собственную концепцию, механизмы менеджмента и маркетинга. В том числе с использованием возможностей Интернет- индустрии и IT-технологий.

✅️2.Соответственно продвигать и пропагандировать не компанию, а собственные бизнес-возможности.

✅️3.Оценивать и выбирать компанию-партнера не по списку знакомых, а на основе анализа ее коммерческих и социальных приоритетов, а также личной пользы для себя и семьи.

✅️4.На этой базе строить и продвигать собственную бизнес-концепцию и собственные коммерческие предложения. В том числе и используя возможности Интернета не для механического набора рефералов, в частности, с применением внешних сервисов "автоматизации" не встроенных в Проекты или просто направления людей на вебинары компании, как при первом подходе, а для приобретения бизнес-партнеров.

✅️5.Подключаться к обучению в различных школах, сообществах и тренингах только на основе предварительного изучения их учебных Программ на основе их оценки с учётом вышеперечисленных критериев, чтобы зря не потерять время и не втянуться в не соответствующие экономическим, социальным и личным потребностям Проекты. Пример обучения в Корпоративном университете в отрасли соответствующей социальным и экономическим приоритетам и личному комфорту в повседневной жизни можно посмотреть ЗДЕСЬ.

Такой подход даёт основания для того, чтобы реализовать системные возможности МЛМ отраслевого значения. Например, в области приоритетных и общественно востребованных отраслей. В частности, здравоохранения, образования и т.д. Соответственно, это уже не просто бизнес, а крупный бизнес. В то же время есть люди, которым нравиться и устраивает работа только с продуктом. Но при этом нужно иметь в виду, что работа с продуктом даёт только 20% дохода, а подключение бизнеса 80% дохода. К тому же подключение к бизнесу позволяет избежать тех недостатков и негативов, которые имеют место при первом подходе.

ВЫВОДЫ:

✅1.МЛМ это уникальный бизнес, который позволяет обеспечить участие физических лиц в крупных коммерческих проектах в реальном секторе экономики без вложений.

✅2.Это бизнес, который обеспечивает единство в реализации личных и общественных, социальных задач для всех категорий граждан и что важно - в условиях нарастающего экономического кризиса.

✅3.Для того, чтобы использовать эти возможности МЛМ 21 века в решении крупных экономических и социальных задач и реализовывать собственные потребности, иметь стабильную и долговременную доходность дистрибьютору нужно становиться субъектом собственного бизнеса, иметь его собственную концепцию, механизмы менеджмента и маркетинга. В том числе с использованием возможностей Интернет- индустрии и IT-технологий. Примеры бизнес-концепции и коммерческого предложения дистрибьютора ЗДЕСЬ, а также ЗДЕСЬ

✅4.В этих целях важно правильно оценить и выбрать компанию-партнера с мощной и перспективной бизнес-концепцией на основе анализа ее коммерческих и социальных возможностей и приоритетов, а также личной пользы для себя и семьи. Это важно ещё и для определения перспектив бизнес-партнёра в условиях нарастающего экономического кризиса. Об этом на моих сайтах ЗДЕСЬ, а также ЗДЕСЬ

✅5.Важно уметь видеть и оценивать предложения дестрибьюторов компаний. Если у такового на его страничке в соц.сетях только рассуждения о личностном росте, о компании, продукте, сервисах автоматизации или вообще за все хорошее и ничего о собственном бизнесе как коммерческой деятельности, то это скорее приверженец первого подхода в МЛМ. К тому же это может быть участник финансовых схем.

Успехов Вам в бизнесе в Интернет-индустрии на собственное и общественное благо. А крупное собственное благо при цивилизованном подходе, как известно, возможно только при учёте общественного.

 

Салтанович Владимир

Салтанович Владимир, Санкт-Петербург. 💻Мой WhatsApp и Telegram +79161168107, Скайп vladimir190153📱

Мой сайт и блог ЗДЕСЬ.

Copyright © 2021 Все права защищены.